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Ventajas y desventajas del reclutamiento interno y externo

Laboral

Tabla de contenidos

La gestión de RRHH despliega una serie de estrategias para identificar y adquirir el talento adecuado que impulsará el éxito de una organización. Entre las decisiones cruciales se encuentra la elección entre el reclutamiento interno y el externo. De ahí la necesidad de tratar en este post las ventajas y desventajas que hay, así como lo positivo y negativo de la selección de personal.

Cada enfoque tiene sus propias ventajas y desventajas y la elección dependerá de factores como la cultura de la empresa, la naturaleza del puesto y las metas organizativas.

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Reclutamiento interno

El proceso de reclutamiento interno involucra la identificación y selección de candidatos dentro de la propia organización para cubrir puestos vacantes. Los departamentos de recursos humanos son los responsables de orquestar este proceso, que puede ofrecer diversas ventajas. Es lo que denominamos “nutrir el talento desde dentro”.

Ventajas del reclutamiento interno

Promoción interna

El reclutamiento interno fomenta la promoción dentro de la empresa. La selección de un empleado existente para un puesto superior no solo motiva al personal, sino que también reconoce y recompensa el esfuerzo y la dedicación.

Clima laboral positivo

Al brindar oportunidades de crecimiento a los empleados actuales, se genera un mejor clima laboral. Los trabajadores se sienten valorados y comprometidos con la organización.

Reducción de costes y tiempo

El proceso de selección de personal puede ser más rápido y económico, ya que no es necesario realizar una búsqueda exhaustiva de candidatos externos.

Conocimiento interno

Los empleados internos ya están familiarizados con la cultura organizacional, por lo que puede acelerar su adaptación al nuevo rol.

Desventajas del reclutamiento interno:

Falta de ideas nuevas

La promoción interna puede limitar la introducción de nuevas perspectivas y enfoques a la organización.

Número limitado de candidatos

La cantidad de candidatos disponibles es limitada, lo que puede derivar en la elección de un candidato menos adecuado.

Vacíos en otros puestos

Al promover a un empleado, podría dejar un puesto vacante en su puesto anterior, lo que requiere una estrategia para llenar ese espacio.

Reclutamiento externo

El proceso de reclutamiento externo se basa en la búsqueda y selección de candidatos fuera de la organización para cubrir posiciones vacantes. Este enfoque puede ofrecer sus propias ventajas y desafíos.

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Ventajas del reclutamiento externo:

Ideas frescas y diversidad

La contratación externa aporta nuevas perspectivas y enriquece la cultura organizacional con una mayor diversidad de experiencias y conocimientos.

Diversidad de candidatos

El mercado laboral ofrece una amplia gama de candidatos con diversas habilidades y capacidades, lo que aumenta las posibilidades de encontrar al candidato ideal.

Inyección de capital humano

La introducción de nuevos talentos puede revitalizar la organización y generar un impulso en la innovación.

Desventajas del reclutamiento externo:

Costes y tiempo de selección

La búsqueda, evaluación y selección de candidatos externos puede ser un proceso costoso y demorado.

Adaptación a la cultura organizacional

Los candidatos externos pueden necesitar más tiempo para adaptarse a la cultura y los valores de la organización.

Desmotivación interna

La contratación externa puede generar descontento entre los empleados actuales si perciben que se pasan por alto para optar a puestos de promoción.

¿Qué opinas sobre las ventajas y desventajas del reclutamiento interno y externo?

Independientemente de si se opta por el reclutamiento interno o externo, el proceso de selección de personal es esencial para asegurar que la persona seleccionada se ajuste a los requisitos del puesto y a la cultura organizacional.

Es importante saber cuándo la empresa debe tomar una decisión u otra.

Cuándo elegir el reclutamiento interno

  • Cuando la empresa tiene candidatos internos que son adecuados para el puesto vacante
  • Cuando quiere promover a empleados internos
  • Cuando se busca mejorar el clima laboral
  • Cuando se pretende retener a los empleados

Cuándo elegir el reclutamiento externo

  • Cuando la empresa no tiene candidatos internos adecuados para el puesto vacante
  • Cuando quiere encontrar candidatos con nuevas ideas y perspectivas
  • Cuando la empresa quiere encontrar candidatos con experiencia en diferentes áreas
  • Cuando se quiere encontrar candidatos con diferentes habilidades y talentos

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Como observamos, conocer cuáles son los pros y contras del reclutamiento interno y externo es esencial si queremos que el proceso para nuestra empresa sea un éxito. Es el momento de tomar nota de todo ello y empezar a aplicarlo durante todo el procedimiento.

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