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¿Qué es la capacitación de personal?

Laboral

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Si te preguntas qué es la capacitación de personal, en este post damos respuesta a todo ello y a los múltiples beneficios, tipos y herramientas.

Es un proceso continuo que busca desarrollar las habilidades, conocimientos y aptitudes de los empleados para que puedan desempeñar mejor sus funciones y alcanzar los objetivos de la empresa.

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La capacitación del personal es, por tanto, una inversión fundamental para cualquier organización que aspire a prosperar en el mercado actual, caracterizado por la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad. Más que un simple gasto, la capacitación representa una estrategia poderosa para impulsar el crecimiento, la innovación y la competitividad.

¿Qué es la capacitación de personal?

La capacitación del personal, también conocida como formación o entrenamiento, es un proceso continuo que tiene como objetivo desarrollar las conocimientos, habilidades y aptitudes (KSA) de los empleados para que puedan desempeñar sus funciones de manera eficiente y eficaz.

Tipos de capacitación laboral

Podemos encontrar diferentes tipos o casuísticas en función de:

      • El grado:

    Que puede estar dirigido a nuevos empleados para familiarizarlos con la empresa, su cultura y sus funciones (introducción); o puede tener interés en actualizar y ampliar los conocimientos y habilidades de los empleados (desarrollo); o permite a los empleados adquirir conocimientos y habilidades específicos en un área determinada (especialización).

        • El modelos:

      Si se realiza mientras el empleado desempeña sus funciones, entonces hablamos de capacitación en el puesto de trabajo. En cambio, también puede realizarse fuera del puesto en un aula o entorno virtual. Si se imparte a través de plataformas online, hablamos de capacitación a distancia.

          • El grado de formalidad:

        Encontramos dos subtipos o subcategorías llegados a este punto. Si hace referencia a cursos, talles o seminarios, se trata de capacitación formal. Todo lo contrario, informal, si se realiza a través de mentorías, coaching o aprendizaje entre pares.

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        Beneficios de la capacitación

        Después de conocer lo que es y los diferentes tipos, es sencillo imaginarse cuáles son los beneficios o las ventajas que aporta a las empresas formar y capacitar a los trabajadores para que alcancen su máximo potencial.

        Aquí van algunos de los beneficios:

            • Mayor capacidad de adaptación a los cambios del mercado y las nuevas tecnologías

            • Aumento de la productividad y la eficiencia

            • Mejora del clima laboral y la motivación de los empleados

            • Reducción de la rotación de personal y retención del talento

            • Mayor capacidad de respuesta ante nuevos retos y desafíos

            • Acelerar el proceso de adaptación: Reduce el tiempo que tardan los nuevos empleados en integrarse a la empresa y ser productivos

            • Sensibilización ante nuevos retos: Prepara a los empleados para enfrentar los desafíos del futuro

            • Mejor rendimiento laboral: Aumenta la productividad, la eficiencia y la calidad del trabajo

            • Mayor retención del talento: Reduce la rotación de empleados y ayuda a atraer y retener a los mejores talentos

            • Transformación digital: Facilita la adopción de nuevas tecnologías y procesos digitales

          ¿Cómo crear un programa de capacitación efectivo?

          Para crear un programa de capacitación efectivo, el primer paso es identificar las necesidades de formación. Es fundamental realizar un análisis para determinar las necesidades específicas de cada puesto de trabajo y del conjunto de la empresa.

          Una vez las tengamos identificadas, es momento de desarrollar un programa de capacitación ad hoc a las necesidades resultantes. Se debe así definir el contenido, la metodología, los recursos y el calendario de la formación.

          Posteriormente, es momento de implementar dicho programa, ajustándolo a la plantilla de forma eficaz y eficiente, evaluando los resultados en todo momento para medir el impacto de la formación en el desempeño de los empleados y en la empresa.

          Herramientas para la gestión de la capacitación

          En este aspecto, el departamento de RRHH juega un papel fundamental ya que es el cargado de velar por que todas estas cuestiones se lleven a cabo, se desarrollen y monitoricen, de forma que pueda implantarse en la empresa.

          Para ello, los softwares de recursos humanos permiten automatizar la gestión de las actividades de capacitación, además de otras muchas cuestiones como la gestión de nóminas, altas y bajas, fichajes, documentación, gestión de contratos, vacaciones y ausencias, etc.

          Otra herramienta muy interesante, o sistema en este caso, es el de gestión del aprendizaje (LMS). Es así porque facilita la entrega y seguimiento de la formación online, en caso de que se decante en la empresas por esta modalidad.

          La importancia de la capacitación en la era digital

          En la era digital, la transformación digital es clave para el éxito empresarial. La capacitación del personal juega un papel fundamental en este proceso, ya que permite a los empleados aprender nuevas habilidades y adaptarse a las nuevas tecnologías.

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