10 consejos para reflotar tu negocio

Tiempo de lectura: 3 minutos
Chico buscando informaci贸n de c贸mo reflotar un negocio

Gestionar un negocio es una de las mayores aventuras que todo emprendedor vive. Alcanzar el 茅xito a la primera es dif铆cilmente posible pero no por ello debes cesar en el empe帽o de trabajar en lo que realmente te apasiona.

En tugesto, como Punto de Atenci贸n al Emprendedor, creemos firmemente en los buenos prop贸sitos empresariales de cada uno de vosotros. Por este motivo, lanzamos una lista de 10 estrategias para reorientar la viabilidad de tu negocio.

1. S茅 autocr铆tico

Realizar un autoan谩lisis para saber d贸nde se encuentra la empresa es el punto de partida para determinar cu谩l es el problema y, por tanto, asumir cuanto antes la realidad. De este estudio habr谩 que extraer conclusiones con el objetivo de tomar medidas oportunas como, por ejemplo, el reajuste de la expectativa de venta a la demanda del mercado o la depuraci贸n de la operativa integral del negocio.

2. Traza la estrategia

Tras el balance, tienes que tomar decisiones. Una buena t茅cnica es marcar un plan a 100 d铆as para, en una primera fase, detener la hemorragia; segundo, estabilizar la empresa y, por 煤ltimo, empezar a generar el valor que permita pensar en el medio y largo plazo.

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3. B煤squeda de liquidez

Buscar liquidez es uno de los principales objetivos en todo el proceso de reflotamiento. Ante la restricci贸n de cr茅dito bancario, hay otras fuentes de financiaci贸n alternativas que hay que tener en cuenta para evitar frenar el crecimiento empresarial como, por ejemplo, el capital privado, los 谩ngeles inversores o el direct lending.

4. Reducci贸n de costes

En el an谩lisis de situaci贸n es necesario incluir una evaluaci贸n de costes para intentar hacer lo mismo con menos recursos.

5. Nadie dijo que fuera f谩cil

Hay que ser conscientes de que el proceso ser谩 duro y lleno de decisiones complicadas y dif铆ciles que tendr谩n como finalidad salvar la empresa. Por tanto, es conveniente buscar f贸rmulas que hagan el menor da帽o posible.

6. Esfuerzo conjunto

Las medidas que se tomen implicar谩n a todos los trabajadores de la empresa. En este sentido, el sacrificio tiene que ser compartido desde la c煤spide -el empresario es el primero que tiene que dar ejemplo- hasta el 煤ltimo miembro de la plantilla.

7. Adaptabilidad empresarial

Para sobrevivir es necesario crear una organizaci贸n flexible que se adapte a las circunstancias del momento y aproveche sus recursos para buscar medidas que ayuden a resolver los problemas. Eso s铆, para ganar flexibilidad es necesario dedicar tiempo al an谩lisis y la mejora aunque es una de las mejores maneras de asegurar que el negocio est茅 siempre a la vanguardia.

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8. Protege el negocio base

Es posible que el an谩lisis de la realidad concluya la no viabilidad de la empresa en el actual entorno de crisis de supervivencia. A煤n as铆, es importante evaluar por separado si es posible salvar el negocio ‘origen’ para aunar los esfuerzos en revivirlo.

9. El personal

La plantilla de trabajadores supone uno de los costes fijos empresariales m谩s significativos. Antes de tomar decisiones m谩s dr谩sticas como, por ejemplo, el despido o el ERE, ser铆a interesante estudiar algunas medidas de flexibilizaci贸n como la reducci贸n de la jornada laboral o del sueldo.

10. Al铆ate

Buscar alianzas es una de las acciones imprescindibles para competir en un mercado global que est谩, cada vez m谩s, interrelacionado e interconectado. Por este motivo, contar con una buena estrategia de colaboraci贸n con empresas partners puede amortiguar un mal momento debido a la r谩pida asunci贸n de funciones de las que se desprende la empresa con problemas.

Esperamos que os hayan ayudado estos consejos.

隆A disfrutar del fin de semana, gestioners!

2 comentarios

    1. Apreciada Laura,
      De lo que nos cuentas se deduce que necesitas recibir asesoramiento jur铆dico de un profesional competente. Con la informaci贸n que nos proporcionas no podemos ayudarte, pero ten en cuenta que cuando un negocio va mal y hay problemas econ贸mico el actuar con rapidez y bien asesorados nos llevar谩 a la mejor de las soluciones, minimizando o anulando el impacto en tu patrimonio. Si deseas recibir asesoramiento en profundidad ponte en contacto con nosotros enviando un correo a info@tugesto.com o llamando al 902 105 962 鈥 963 111 919. Esperamos poder ayudarte

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