{"id":470,"date":"2015-03-27T10:56:40","date_gmt":"2015-03-27T09:56:40","guid":{"rendered":"http:\/\/tugesto.com\/blog\/?p=470"},"modified":"2024-05-22T09:27:14","modified_gmt":"2024-05-22T07:27:14","slug":"10-consejos-para-reflotar-tu-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tugesto.com\/blog\/10-consejos-para-reflotar-tu-negocio\/","title":{"rendered":"10 consejos para saber c\u00f3mo reflotar un negocio"},"content":{"rendered":"\t\t
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Gestionar un negocio<\/a> es una de las mayores aventuras que todo emprendedor vive. Alcanzar el \u00e9xito a la primera es dif\u00edcilmente posible pero no por ello debes cesar en el empe\u00f1o de trabajar en lo que realmente te apasiona<\/strong>. Por eso te traemos las claves para que sepas c\u00f3mo reflotar un negocio si lo necesitas.<\/p>\n\n

En tugesto, como Punto de Atenci\u00f3n al Emprendedor<\/a>, creemos firmemente en los buenos prop\u00f3sitos empresariales de cada uno de vosotros. Por este motivo, lanzamos una lista de 10 estrategias para reorientar la viabilidad de tu negocio.<\/p>\n

\"Con<\/a><\/p>\n

Toma nota de las 10 claves para reflotar un negocio<\/h2>\n\n

S\u00e9 autocr\u00edtico<\/h3>\n\n

Realizar un autoan\u00e1lisis para saber d\u00f3nde se encuentra la empresa es el punto de partida para determinar cu\u00e1l es el problema<\/strong> y, por tanto, asumir cuanto antes la realidad.<\/p>\n

De este estudio habr\u00e1 que extraer conclusiones con el objetivo de tomar medidas oportunas como, por ejemplo, el reajuste de la expectativa de venta a la demanda del mercado o la depuraci\u00f3n de la operativa integral del negocio.<\/p>\n\n

Traza la estrategia<\/h3>\n\n

Tras el balance, tienes que tomar decisiones<\/strong>. Una buena t\u00e9cnica es marcar un plan a 100 d\u00edas<\/strong> para, en una primera fase, detener la hemorragia; segundo, estabilizar la empresa y, por \u00faltimo, empezar a generar el valor que permita pensar en el medio y largo plazo.<\/p>\n\n

B\u00fasqueda de liquidez<\/h3>\n\n

Buscar liquidez es uno de los principales objetivos en todo el proceso de reflotamiento.<\/p>\n

Ante la restricci\u00f3n de cr\u00e9dito bancario, hay otras fuentes de financiaci\u00f3n alternativas<\/a> que hay que tener en cuenta para evitar frenar el crecimiento empresarial como, por ejemplo, el capital privado, los \u00e1ngeles inversores o el direct lending.<\/p>\n\n

Reducci\u00f3n de costes<\/h3>\n\n

En el an\u00e1lisis de situaci\u00f3n es necesario incluir una evaluaci\u00f3n de costes para intentar hacer lo mismo con menos recursos<\/strong>.<\/p>\n\n

Nadie dijo que fuera f\u00e1cil<\/h3>\n\n

Hay que ser conscientes de que el proceso ser\u00e1 duro y lleno de decisiones complicadas y dif\u00edciles que tendr\u00e1n como finalidad salvar la empresa.<\/p>\n

Por tanto, es conveniente buscar f\u00f3rmulas que hagan el menor da\u00f1o posible<\/strong>.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n\n

Esfuerzo conjunto<\/h3>\n\n

Las medidas que se tomen implicar\u00e1n a todos los trabajadores<\/strong> de la empresa.<\/p>\n

En este sentido, el sacrificio tiene que ser compartido desde la c\u00faspide -el empresario es el primero que tiene que dar ejemplo- hasta el \u00faltimo miembro de la plantilla.<\/p>\n\n

Adaptabilidad empresarial<\/h3>\n\n

Para sobrevivir es necesario crear una organizaci\u00f3n flexible<\/strong> que se adapte a las circunstancias del momento y aproveche sus recursos para buscar medidas que ayuden a resolver los problemas.<\/p>\n

Eso s\u00ed, para ganar flexibilidad es necesario dedicar tiempo al an\u00e1lisis y la mejora aunque es una de las mejores maneras de asegurar que el negocio est\u00e9 siempre a la vanguardia.<\/p>\n\n

Protege el negocio base<\/h3>\n\n

Es posible que el an\u00e1lisis de la realidad concluya la no viabilidad<\/strong> de la empresa en el actual entorno de crisis de supervivencia.<\/p>\n

Aun as\u00ed, es importante evaluar por separado si es posible salvar el negocio ‘origen’<\/strong> para aunar los esfuerzos en revivirlo.<\/p>\n

\"Ahorra<\/a><\/p>\n\n

El personal<\/h3>\n\n

La plantilla de trabajadores supone uno de los costes fijos empresariales m\u00e1s significativos.<\/p>\n

Antes de tomar decisiones m\u00e1s dr\u00e1sticas como, por ejemplo, el despido o el ERE, ser\u00eda interesante estudiar algunas medidas de flexibilizaci\u00f3n<\/strong> como la reducci\u00f3n de la jornada laboral o del sueldo.<\/p>\n\n

Al\u00edate<\/h3>\n\n

Buscar alianzas es una de las acciones imprescindibles para competir en un mercado global<\/strong> que est\u00e1, cada vez m\u00e1s, interrelacionado e interconectado.<\/p>\n

Por este motivo, contar con una buena estrategia de colaboraci\u00f3n con empresas partners puede amortiguar un mal momento debido a la r\u00e1pida asunci\u00f3n de funciones de las que se desprende la empresa con problemas.<\/p>\n\n

Esperamos que os hayan ayudado estos consejos.<\/p>\n\n