{"id":37968,"date":"2024-10-24T12:46:23","date_gmt":"2024-10-24T10:46:23","guid":{"rendered":"https:\/\/tugesto.com\/blog\/?p=37968"},"modified":"2024-10-24T13:56:05","modified_gmt":"2024-10-24T11:56:05","slug":"14-principios-de-fayol-en-el-ambito-de-la-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tugesto.com\/blog\/14-principios-de-fayol-en-el-ambito-de-la-empresa\/","title":{"rendered":"14 principios de Fayol en el \u00e1mbito de la empresa"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"37968\" class=\"elementor elementor-37968\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-9e70d5b elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"9e70d5b\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-760018e\" data-id=\"760018e\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e8b42b0 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"e8b42b0\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"color: #444444;\">Hace 100 a\u00f1os, la gesti\u00f3n y administraci\u00f3n de las empresas era muy diferente a lo que conocemos actualmente. Para abordar este tema, es necesario hablar de <strong>Henri Fayol<\/strong>, ingeniero de formaci\u00f3n, quien llev\u00f3 a cabo su actividad en una \u00e9poca en la que en Europa las industrias empleaban a miles de trabajadores. En ese momento, no hab\u00eda ning\u00fan m\u00e9todo de direcci\u00f3n para la gesti\u00f3n de los empleados. En este art\u00edculo <\/span><span style=\"color: #444444;\">explicamos los 14 principios de gesti\u00f3n de Fayol.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"color: #444444;\">Los 14 principios de gesti\u00f3n de Fayol<\/span><\/h2>\n<p><a style=\"font-family: var( --e-global-typography-text-font-family ), Sans-serif; font-weight: var( --e-global-typography-text-font-weight ); background-color: #ffffff; font-size: 1rem;\" href=\"https:\/\/reddinconsultants.com\/blog\/henry-fayol\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Fayol<\/a><span style=\"color: #444444;\">, consider\u00f3 los 14 principios fundamentales, explicando al <strong>detalle c\u00f3mo se deb\u00edan organizar los mandos intermedios y la direcci\u00f3n<\/strong>, as\u00ed como la manera de interactuar con empleados y la toma de decisiones. De hecho, su teor\u00eda ha trascendido durante todos estos a\u00f1os para formar parte de los m\u00e9todos de direcci\u00f3n con mayor innovaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p><\/p>\n<figure><a href=\"http:\/\/tugesto.com\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone\" src=\"https:\/\/tugesto.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/asesoria_online_tugesto.jpg\" alt=\"Ahorra tiempo y dinero con nuestra gesti\u00f3n online\" width=\"800\" height=\"241\" \/><\/a><\/figure>\n<p><\/p>\n<h3><span style=\"color: #444444;\">Divisi\u00f3n del trabajo<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"color: #444444;\">Los trabajadores de las empresas cuentan con diferentes habilidades y, en funci\u00f3n del nivel de experiencia, se pueden considerar desde especialistas hasta generalistas. La especializaci\u00f3n aumenta de forma sensible<strong> la eficiencia y productividad<\/strong> de la mano de obra, incrementando la precisi\u00f3n y velocidad en el desarrollo de las funciones. Dicho primer principio se aplica al personal de administraci\u00f3n, al t\u00e9cnico y al de gesti\u00f3n.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"color: #444444;\">Autoridad y responsabilidad<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"color: #444444;\">Para que cualquier empresa funcione, se debe tener en cuenta la autoridad que el equipo de direcci\u00f3n posee para dar <strong>\u00f3rdenes<\/strong> a los trabajadores. Es importante tener en cuenta que toda autoridad conlleva una responsabilidad.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"color: #444444;\">Disciplina<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"color: #444444;\">Fayol comentaba que la disciplina era obediencia y respeto de los valores fundamentales. La buena conducta y <strong>relaciones respetuosas<\/strong> son la base sobre la que se sustentaba la relaci\u00f3n entre empleados, mandos y direcci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"color: #444444;\">Unidad de mando<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"color: #444444;\">El principio se refiere a la necesidad de que un trabajador reciba \u00f3rdenes de un solo mando y rinda cuentas de actividades a esta misma persona. Disponer de \u00f3rdenes de diferentes mandos <strong>puede conllevar a una confusi\u00f3n y conflictos<\/strong>. A trav\u00e9s de dicho principio, se puede establecer la responsabilidad sobre las \u00f3rdenes de forma m\u00e1s sencilla y simple.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"color: #444444;\">Unidad de direcci\u00f3n<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"color: #444444;\">En este caso, hace referencia a la unidad y al enfoque. Todas las actividades de los trabajadores <strong>se enfocan hacia un mismo objetivo<\/strong>, por lo que deben estar detalladas en un plan de acci\u00f3n. La direcci\u00f3n de la empresa es el m\u00e1ximo responsable del plan y tiene que supervisar el progreso de tareas definidas y planificadas.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"color: #444444;\">Subordinaci\u00f3n del inter\u00e9s individual al general<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"color: #444444;\">En una compa\u00f1\u00eda existen todo tipo de intereses. Es cierto que cada trabajador tiene unos intereses concretos que <strong>en ning\u00fan caso prevalecer\u00e1n sobre el inter\u00e9s general de la empresa<\/strong>. El enfoque se dirige hacia los objetivos de la empresa y no a los del individuo.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"color: #444444;\">Remuneraci\u00f3n<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"color: #444444;\">La motivaci\u00f3n y la productividad est\u00e1n relacionadas de forma muy estrecha. La remuneraci\u00f3n deber\u00e1 ser justa y suficiente para que los trabajadores puedan <strong>mantener un buen nivel de motivaci\u00f3n<\/strong> y tengan sentido de pertenencia en la empresa. Fayol siempre consider\u00f3 la existencia de dos tipos de remuneraci\u00f3n: econ\u00f3mica y no econ\u00f3mica. La segunda consiste en premiar o reconocer los esfuerzos de los empleados.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"color: #444444;\">Jerarqu\u00eda<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"color: #444444;\">Se establecer\u00e1 una l\u00ednea concreta en cuanto a autoridad a lo largo de la jerarqu\u00eda de la organizaci\u00f3n, desde niveles altos a bajos. El <strong>organigrama de la empresa<\/strong> definir\u00e1 sin dudas qui\u00e9n es el superior directo de cada nivel y para cada empleado. As\u00ed, el trabajador podr\u00e1 reportar la informaci\u00f3n a la persona que convenga.<\/span><\/p>\n<p><\/p>\n<figure><a href=\"https:\/\/meetings-eu1.hubspot.com\/reuniones\/blog\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone\" src=\"https:\/\/tugesto.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/conocenos-15-mins.png\" alt=\"\" width=\"800\" height=\"241\" \/><\/a><\/figure>\n<h3><span style=\"color: #444444;\">Centralizaci\u00f3n<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"color: #444444;\">La autoridad necesaria para llevar a cabo el proceso de toma de decisiones, deber\u00e1 estar equilibrada dentro de la empresa, especialmente en las organizaciones extensas. La centralizaci\u00f3n conlleva a la <strong>concentraci\u00f3n<\/strong> de la autoridad en la zona jer\u00e1rquica m\u00e1s elevada, pero en ciertos casos la autoridad deber\u00e1 descentralizarse debido a la estructura de la empresa.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #444444;\">Para que la organizaci\u00f3n y su funcionamiento sean \u00f3ptimos, se mantendr\u00e1 en todo momento un gran equilibrio en cuanto a la autoridad en todos los niveles jer\u00e1rquicos.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"color: #444444;\">Orden<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"color: #444444;\">Todos los trabajadores deber\u00e1n disponer de recursos adecuados para trabajar de manera debida. Cada empleado ocupar\u00e1 el puesto que mejor se adapte a sus capacidades y el orden es un factor decisivo en la compa\u00f1\u00eda, <strong>tanto a nivel social como f\u00edsico<\/strong>. Todo ello se resume en que hay que mantener el orden en cuanto a responsabilidades y material, as\u00ed como contar con un espacio de trabajo que sea seguro, limpio y ordenado.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"color: #444444;\">Equidad<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"color: #444444;\">Fayol contaba con la idea de que los empleados tendr\u00e1n que ser tratados <strong>con respeto y amabilidad<\/strong>. Los trabajadores son clave en una empresa y tendr\u00e1n que estar en el lugar correcto dentro de la organizaci\u00f3n para aprovechar todo su potencial.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"color: #444444;\">Estabilidad<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"color: #444444;\">La elevada rotaci\u00f3n de personal puede perjudicar sensiblemente el correcto funcionamiento de la compa\u00f1\u00eda, mientras reduce el sentimiento de seguridad de los trabajadores.<\/span><\/p>\n<p><\/p>\n<figure><a href=\"https:\/\/tugesto.com\/software-portal-empleado\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone\" src=\"https:\/\/tugesto.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Portal_empleado_laboral.png\" alt=\"mejora tu clima interno con un portal del empleado\" width=\"800\" height=\"241\" \/><\/a><\/figure>\n<h3><span style=\"color: #444444;\">Iniciativa<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"color: #444444;\">Fayol incentiva que los empleados tengan la predisposici\u00f3n a desarrollar seg\u00fan qu\u00e9 tareas. Los empleados gozar\u00e1n de <strong>flexibilidad<\/strong> para llevar a cabo procedimientos que sean propios del puesto. El principio, recoge tambi\u00e9n la tolerancia que los superiores deber\u00e1n tener ante errores que puedan cometer.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"color: #444444;\">Esp\u00edritu de cuerpo<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"color: #444444;\">Este \u00faltimo principio recaba el trabajo en equipo, la colaboraci\u00f3n, la participaci\u00f3n y la unidad entre los trabajadores. El esp\u00edritu de cuerpo ayuda al desarrollo de la cultura de la empresa y favorece la confianza entre empleados y el entendimiento.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #444444;\">Como podemos observar, dichos 14 principios se piensan <strong>para una correcta administraci\u00f3n y direcci\u00f3n de empresas<\/strong>. Son herramientas de gran utilidad que han trascendido a lo largo de los a\u00f1os y han sentado las bases para desarrollar los m\u00e9todos de direcci\u00f3n actuales. Todas tienen en cuenta el factor humano como motor del buen funcionamiento de la empresa, una idea que se presenta como actual, pero que 100 a\u00f1os atr\u00e1s fue aplicada y desarrollada por Fayol, estableciendo las bases de los modelos actuales m\u00e1s innovadores.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hace 100 a\u00f1os, la gesti\u00f3n y administraci\u00f3n de las empresas era muy diferente a lo que conocemos actualmente. Para abordar este tema, es necesario hablar de Henri Fayol, ingeniero de formaci\u00f3n, quien llev\u00f3 a cabo su actividad en una \u00e9poca en la que en Europa las industrias empleaban a miles de trabajadores. 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