{"id":12678,"date":"2019-06-28T09:06:57","date_gmt":"2019-06-28T08:06:57","guid":{"rendered":"https:\/\/tugesto.com\/blog\/?p=12678"},"modified":"2024-05-17T11:46:22","modified_gmt":"2024-05-17T09:46:22","slug":"que-es-un-modelo-de-negocio-te-lo-contamos-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tugesto.com\/blog\/que-es-un-modelo-de-negocio-te-lo-contamos-2\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es un modelo de negocio?"},"content":{"rendered":"\t\t
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\u00bfEst\u00e1s pensando en montar tu propio negocio? Antes de emprender, es recomendable realizar un modelo de negocio previo para definir con claridad tus estrategias empresariales.<\/span><\/p>\n

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Aspectos como cu\u00e1l es tu p\u00fablico objetivo<\/strong>, factores diferenciadores<\/strong> que vas a ofrecer al mercado y tus estrategias de venta<\/strong> para generar ingresos suelen estar recogidas en un documento llamado modelo de negocio<\/strong>. En el post de hoy te ense\u00f1aremos c\u00f3mo elaborar un modelo de negocio sencillo y r\u00e1pido que recoja todo lo esencial que debes saber antes de arrancar con tu negocio.<\/span><\/p>\n

\"Crea<\/a><\/p>\n\n

Plantillas de modelo de negocio<\/span><\/h2>\n\n

Por fortuna existe gran variedad de plantillas gratuitas de modelo de negocio al alcance de los emprendedores. Una de ellas es la<\/span> Template Business Model Canvas<\/a><\/strong>, un documento con el que puedes organizar de manera muy visual los aspectos claves de tu negocio como tu propuesta de valor, las finanzas o tus clientes.<\/span><\/p>\n

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Para explicarte c\u00f3mo debes realizar tu modelo de negocio, nosotros nos apoyaremos en el Plan de Empresa que ofrece<\/span> Val\u00e8ncia Activa<\/a> a los emprendedores. No olvides que hay diferentes tipos de modelo de negocio, como de franquicia por ejemplo o distribuidor, fabricante…<\/span><\/p>\n\n

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Idea de Negocio<\/span><\/h2>\n<\/strong><\/strong><\/span>\n

En la Idea de Negocio debes recoger las ideas principales y m\u00e1s b\u00e1sicas de las que va a partir tu idea emprendedora. Es muy importante tener clara la Idea de Negocio, puesto que es el primer cimiento sobre el que construiremos todo lo dem\u00e1s. Teniendo clara tu idea de negocio, llevarla a la pr\u00e1ctica ser\u00e1 mucho m\u00e1s f\u00e1cil. \u00bfQu\u00e9 debe contener la Idea de Negocio?<\/span><\/p>\n<\/strong><\/strong><\/span>\n

\u00bfEn qu\u00e9 consiste el negocio?<\/span><\/h3>\n<\/strong><\/strong><\/span>\n

En este apartado deber\u00e1s dar una peque\u00f1a descripci\u00f3n de tu idea de negocio y explicar brevemente la actividad principal que realizar\u00e1 tu empresa.<\/span><\/p>\n<\/strong><\/strong>\n

\u00bfExiste mercado para este negocio?<\/span><\/h3>\n<\/strong><\/strong><\/span>\n

Aqu\u00ed deber\u00e1s explicar si el mercado en el que va a ubicarse tu negocio est\u00e1 consolidado, poniendo el acento en aspectos sobre si ya competencia muy madura o si hay nuevas oportunidades de negocio.<\/span><\/p>\n<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/span>\n

\u00bfQu\u00e9 diferenciar\u00e1 a la empresa de la competencia?<\/span><\/h3>\n<\/strong><\/strong><\/span>\n

En este punto deber\u00e1s analizar qu\u00e9 ofrece la competencia para poder saber qu\u00e9 valor diferencial podemos ofrecer al mercado<\/strong>. Para ello, en primer lugar, hay que realizar un an\u00e1lisis de la competencia<\/strong>, en el que anotar\u00e1s sus puntos fuertes<\/strong> (cu\u00e1les son las caracter\u00edsticas que hace que proporcionen un buen servicio\/producto y cu\u00e1l es la clave de su \u00e9xito) y sus puntos d\u00e9biles<\/strong> (las caracter\u00edsticas en las que cojean y en las que veas que tu idea de negocio puede suplir esa carencia). Tambi\u00e9n es interesante analizar su alcance<\/strong> por si en un futuro nos plante\u00e1ramos expandirnos a mercados internacionales.<\/span><\/p>\n<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong>\n

Estudio de mercado<\/h2>\n<\/strong><\/strong>\n

Un estudio de mercado es una parte del documento en la que queda plasmada la viabilidad comercial de cualquier proyecto de empresa<\/strong>. Nos permitir\u00e1 conocer mejor la competencia, el sector o mercado en el que nos encontramos y asegurar as\u00ed nuestra fuente de ingresos.<\/span><\/p>\n<\/strong><\/strong><\/span>\n

Para realizarlo de forma correcta, debes recolectar la mayor informaci\u00f3n posible <\/strong>sobre c\u00f3mo se encuentra el mercado actualmente en el que quieres penetrar. Es un estudio exhaustivo donde deber\u00e1s analizar las previsiones de crecimiento del sector <\/strong>y los factores por los que se rige<\/strong>.<\/span><\/p>\n<\/strong><\/strong><\/span>\n

El estudio de mercado deber\u00e1 contener:<\/span><\/p>\n<\/strong><\/strong><\/span>\n

-\u00bfCu\u00e1l es el tama\u00f1o actual<\/strong> del mercado?<\/span><\/p>\n<\/strong><\/strong><\/span>\n

-\u00bfCu\u00e1les son las previsiones y el potencial de crecimiento del sector<\/strong>?<\/span><\/p>\n<\/strong><\/strong><\/span>\n

-\u00bfEstamos ante un mercado en expansi\u00f3n o est\u00e1 en decadencia?<\/span><\/p>\n<\/strong><\/strong><\/span>\n

-\u00bfExisten factores que puedan influenciar la actual estructura del mercado?<\/span><\/p>\n<\/strong><\/strong><\/span>\n

-Evaluaci\u00f3n de la competencia <\/strong>existente en el mercado<\/span><\/p>\n<\/strong><\/strong><\/span>\n

-\u00bfAnte qu\u00e9 barreras nos encontramos? \u00bfC\u00f3mo las podr\u00edamos solventar?<\/span><\/p>\n<\/strong><\/strong><\/span>\n

-\u00bfCu\u00e1l es nuestro publico objetivo? Estudio del segmento social<\/strong> que compra habitualmente nuestro producto\/servicio: edad, poder adquisitivo, nivel cultural, etc.<\/span><\/p>\n<\/strong><\/strong><\/span>\n

-Evaluaci\u00f3n de la necesidad de compra <\/strong>de nuestro producto y\/o servicio por parte de la clientela. \u00bfEs de uso imprescindible?<\/span><\/p>\n<\/strong><\/strong><\/span>\n

-Nuestro producto\/servicio. \u00bfSe compra durante todo el a\u00f1o o es estacional?<\/span><\/p>\n<\/strong><\/strong><\/span>\n

-An\u00e1lisis DAFO<\/span><\/p>\n<\/strong><\/strong>\n

\"\"<\/figure>\n<\/strong><\/strong>\n

El an\u00e1lisis DAFO consiste en realizar un estudio preliminar de los pros y contras de nuestra idea de negocio<\/strong>. Con el an\u00e1lisis DAFO puedes conocer mejor tus opciones y extraer de \u00e9l futuros planes y objetivos.<\/span><\/p>\n<\/strong><\/strong><\/span>\n

Para saberlo todo acerca de c\u00f3mo realizar un an\u00e1lisis DAFO, consulta<\/span> An\u00e1lisis dafo para principiantes<\/em><\/a>.<\/p>\n<\/strong><\/strong>\n

Plan de marketing<\/span><\/h2>\n<\/strong><\/strong><\/span>\n

El plan de marketing se utiliza principalmente para desarrollar y lanzar los productos y servicios de forma estrat\u00e9gica.<\/strong> Su fin es conseguir los objetivos de ventas marcados. Para ello, en el plan de marketing deber\u00e1s desarrollar una estrategia de producto o servicio, una estrategia de precios, una estrategia de distribuci\u00f3n y de comunicaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<\/strong><\/strong><\/span>\n

Estrategia de producto o servicio<\/span><\/h3>\n<\/strong><\/strong><\/span>\n

-Producto o servicio que vamos a vender<\/span><\/p>\n<\/strong><\/strong><\/span>\n

– \u00bfNuestro producto\/servicio es nuevo?<\/span><\/p>\n<\/strong><\/strong><\/span>\n

-\u00bfEn qu\u00e9 se diferencia de los productos\/servicios de la competencia?<\/span><\/p>\n<\/strong><\/strong><\/span>\n

Estrategia de precios<\/span><\/h3>\n<\/strong><\/strong><\/span>\n

– \u00bfQu\u00e9 pol\u00edtica de precios va a llevar a cabo la empresa?<\/span><\/p>\n<\/strong><\/strong><\/span>\n

– \u00bfCu\u00e1l es el precio al que la competencia suele vender el producto\/servicio?<\/span><\/p>\n<\/strong><\/strong><\/span>\n

– \u00bfCu\u00e1l es el margen bruto propio deseado en el producto\/servicio?<\/span><\/p>\n<\/strong><\/strong><\/span>\n

Estrategia de distribuci\u00f3n<\/span><\/h3>\n<\/strong><\/strong><\/span>\n